海外工廠的新ERP導入(更換)專案歷程記錄(2016/1-2017/1)

專案期間：2016/1/16-2017/1/16

當時個人職務：

  1.馬來西亞廠駐地最高主管

  2. ERP專案馬來西亞廠PM

在ERP專案中個人的角色工作(PM)

  1.帶領馬來西亞廠ERP團隊，進行專案管控

  2.跟台灣總公司、MIS尋求導入資源協助

¨專案歷程

¤第一階段：導入前準備

¤第二階段：流程測試及教育訓練

¤第三階段：全面BRT，雙系統並行

¤第四階段：重新開帳，第二次雙系統並行

¨專案過程管控

¤開帳檢核表

¤ERP導入過程問題處理

¤報表需求

¤流程測試問題紀錄及處理結果

¤各單位User線上數位學習安排

¨上線後

¤編制SOP及操作手冊計畫

¤每月產品別成本檢討 (檢討BOM設定的準確性)