越南廠妹的留言

已經離開大馬1年半了，當年的越南外勞在FB的越南文留言。透過自動翻譯，看了我是又感動又欣慰!

 

被肯定的感動--留著提醒自己，凡走過必留痕跡!

我在FB留下的感動。然後，前公司的前總經理，在這則留言中也給了我正面的肯定，雖然是過往的成就。

離開台北已半年，在南部過著與以往不同的生活，做著不同性質的工作，平淡的生活中有時會想起曾經的奮鬥，以及獲得的珍貴友誼。

時至今日過往夥伴的正面回饋，特別感動，也證明了自己的努力和付出情感決不是一廂情願而已。

努力建立的專業

剛好有人要我對自己的專業包裝和說法。
留個地。

被肯定的感動，我要帶著這份信心往下段幸福旅程走

突然收到一位長期關注過去我在南洋生活的網友(台灣移民到馬來西亞的生意人)對我最後一篇上一段故事的留言： (我的上段旅程的部落格：http://allanlo-go.blogspot.tw/)

「停留時間雖短暫卻精彩絕倫，值得所有外派或國外發展的台灣人學習！」

我突然有遇到知己的感動.....

被肯定的感動，我要帶著這份信心往下段幸福旅程走。

我在海外工廠的管理架構

2017/1/4, 公司尾牙前夕發給員工的mail，那時已知我將被調回台灣結束海外工廠的日子，算是對我在工廠管理架構的一個總結。
在此做個紀錄，以後可以參考及改進。

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Subject: XX廠的管理架構，2017年大家加油!

致所有XX廠同事，
經過1年半逐步的導入，在2016第四季10月最後一步導入Chatwork後，我在XX廠建構的KM System及管理監督用的【管理動態資訊】已經完整。
我相信各位從這2個月ERP雙系統並行的過程就可以感受到XX廠上下同仁共同努力建構的管理機制是可以有效率—我們幾乎沒到會議室開過會，但我們團隊可以隨時溝通、隨時知道進度、隨時解決、工作指派、工作管控。
不只ERP，在生產、品保、廠務的日常工作上我們都已經在這套管理機制上有效率的運行。
KM的另一個目的之一，就是要讓XX廠整個運作完全透明化，台北長官們可以隨時透過KM了解XX廠每日即時的運作及管理，以及遇到的困難和瓶頸，若有問題可以最有效率獲得台北長官們及技術總處的支援。
2017年，XX廠將完全落實在這套新的管理機制，並從過去以我為中心，即日起移轉到以A廠長、B副理為中心，再過半年以課級主管為中心。
相信我，XX廠的管理現在走在我們整個集團的最前端，這要感謝XX廠全體同仁對我推行新的管理方式的配合。我們2017年要繼續加油、繼續修正回饋、一定要讓XX廠名符其實成為集團的模範廠---各位記不記得這是一年半以前，我說要推動KM時給各位的願景和承諾!

以下是我尾牙當天給董事長、總經理簡報的一部分，也整理一下讓各位知道XX廠現在習以為常的管理方式，是有一套完整的架構基礎的。

【Portal】：Super Information Station

就是所有工廠同事每天打開電腦的上網的首頁

【管理動態資訊】

一、專案管理

二、KPI動態指標

三、工廠重要活動資訊

【KM System】

一、文管平台：所有會議記錄、相關報告、教育訓練文件、過去專案執行過程記錄…都置放於此

二、工作溝通/工作管理

  工作指派、工作管理

 三、動態影音教育訓練：

我曾是辛巴達

2017/10/7，我在FB心有所感的記錄自己的心情。那是我在去一家公司和總經理面試之後。
當時，我還在前公司，還沒走，但陸陸續續發生了一些事，我開始嘗試找工作，那家面試公司是我有想換工作想法後的第一家面談公司。

此事到現在已經半年，幾次看到對方疑惑的表情，而我也不断修地正過去的經歷說法，最後編個比較合理但又不是真實，但初認識的人比較會相信的職場經歷。
真實經歷沒人信，還得編個正常人聽了才會相信的經歷才行....這真的還滿可悲的。

真實情況真的是：那一年，我在MIS部門因為上軌道只剩蓋章工作，所以自願下南洋(馬來西亞)管工廠，神奇的是老闆竟然真的答應讓沒有管過工廠的MIS主管去海外廠當駐地營運最高主管。而我戰戰兢兢，在的那二年的經營績效是整廠淨利率由5%變成15%，但第3年時總公司老闆弟弟有難，公司要我速回宮廷解救已經混亂的資訊部門，我提早被調回，資訊部門我又花了2個月就終於回到正軌。但是，我離開幾個月後馬來西亞工廠出現了管理的問題，所以我被責成要管MIS要要監督工廠營運，所以現在是資訊長兼馬來西亞廠營運特助。
(不過，這一段經歷面試我的總經理表情看起來就是：我聽你在唬爛，那你怎麼沒受到老闆頒發光榮的勳章?怎麼沒成為公司的紅人?怎麼都沒升官?怎麼現在還要換工作來面試?)

唉...雖然好漢不提當年勇，做人應該要往前看，但在邁向Allan+的新人生階段，我還是要記錄這一段歷史提醒自己，真的，那一年在職場上，我曾經打了一場很耀眼的一戰，雖然整個故事真的很像天方夜譚裡的辛巴達...

----2017/10/7 FB紀錄的原文--------------------------------------
就像辛巴達跟一個初認識的人說了－個跨海探險的故事。怎麼會去，如何去，經歷了什麼，怎麼反敗為勝，怎麼會回，怎麼又去，現在又怎麼了？
對方的表情及反應就像在聽一個天方夜譚，聽一千零一夜的唬爛故事。
突然之間，連我自己都開始懷疑過去3年經歷認知的真實性。
是南柯一夢？是說給純真小孩聽的天方夜譚？
我如何重新包裝這些經歷讓自己不像一個幻想家？或者，編一個非常平凡卻不曾存在的朝九晚五故事以抹去這段真實卻看似唬爛的故事？
突然被一個陌生人的神情打醒。
夢醒時分！

藝術中心數位化的想法

這是為了某家公司的總經理希望我去簡報跟他們藝術中心數位化我的想法，但後來那家公司沒再聯繫也沒消息也沒用到的想法內容。

紀錄一下我也認真思考過這件事。

海外工廠的新ERP導入(更換)專案歷程記錄(2016/1-2017/1)

專案期間：2016/1/16-2017/1/16

當時個人職務：

  1.馬來西亞廠駐地最高主管

  2. ERP專案馬來西亞廠PM

在ERP專案中個人的角色工作(PM)

  1.帶領馬來西亞廠ERP團隊，進行專案管控

  2.跟台灣總公司、MIS尋求導入資源協助

¨專案歷程

¤第一階段：導入前準備

¤第二階段：流程測試及教育訓練

¤第三階段：全面BRT，雙系統並行

¤第四階段：重新開帳，第二次雙系統並行

¨專案過程管控

¤開帳檢核表

¤ERP導入過程問題處理

¤報表需求

¤流程測試問題紀錄及處理結果

¤各單位User線上數位學習安排

¨上線後

¤編制SOP及操作手冊計畫

¤每月產品別成本檢討 (檢討BOM設定的準確性)