在此做個紀錄，以後可以參考及改進。
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Subject: XX廠的管理架構，2017年大家加油!
致所有XX廠同事，
經過1年半逐步的導入，在2016第四季10月最後一步導入Chatwork後，我在XX廠建構的KM System及管理監督用的【管理動態資訊】已經完整。
我相信各位從這2個月ERP雙系統並行的過程就可以感受到XX廠上下同仁共同努力建構的管理機制是可以有效率—我們幾乎沒到會議室開過會，但我們團隊可以隨時溝通、隨時知道進度、隨時解決、工作指派、工作管控。
不只ERP，在生產、品保、廠務的日常工作上我們都已經在這套管理機制上有效率的運行。
KM的另一個目的之一，就是要讓XX廠整個運作完全透明化，台北長官們可以隨時透過KM了解XX廠每日即時的運作及管理，以及遇到的困難和瓶頸，若有問題可以最有效率獲得台北長官們及技術總處的支援。
2017年，XX廠將完全落實在這套新的管理機制，並從過去以我為中心，即日起移轉到以A廠長、B副理為中心，再過半年以課級主管為中心。
相信我，XX廠的管理現在走在我們整個集團的最前端，這要感謝XX廠全體同仁對我推行新的管理方式的配合。我們2017年要繼續加油、繼續修正回饋、一定要讓XX廠名符其實成為集團的模範廠---各位記不記得這是一年半以前，我說要推動KM時給各位的願景和承諾!
以下是我尾牙當天給董事長、總經理簡報的一部分，也整理一下讓各位知道XX廠現在習以為常的管理方式，是有一套完整的架構基礎的。
【Portal】：Super Information Station
就是所有工廠同事每天打開電腦的上網的首頁
【管理動態資訊】
一、專案管理
二、KPI動態指標
三、工廠重要活動資訊
【KM System】
一、文管平台：所有會議記錄、相關報告、教育訓練文件、過去專案執行過程記錄…都置放於此
二、工作溝通/工作管理
工作指派、工作管理
三、動態影音教育訓練：
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