2018年3月30日 星期五

在命運為你安排的屬於自己的時區裡,一切都準時

最近美國很紅的一首小詩,與你分享!

紐約時間比加州時間早三個小時,
New York is 3 hours ahead of California,

但加州時間並沒有變慢。
but it does not make California slow.

有人22歲就畢業了,
Someone graduated at the age of 22,

但等了五年才找到好的工作!
but waited 5 years before securing a good job!

有人25歲就當上CEO,
Someone became a CEO at 25,

卻在50歲去世。
and died at 50.

也有人遲到50歲才當上CEO,
While another became a CEO at 50,

然後活到90歲。
and lived to 90 years.

有人依然單身,
Someone is still single,

同時也有人已婚。
while someone else got married.

歐巴馬55歲就退休,
Obama retires at 55,

川普70歲才開始當總統。
but Trump starts at 70.

世上每個人本來就有自己的發展時區。
Absolutely everyone in this world works based on their Time Zone.

身邊有些人看似走在你前面,
People around you might seem to go ahead of you,

也有人看似走在你後面。
some might seem to be behind you.

但其實每個人在自己的時區有自己的步程。
But everyone is running their own RACE, in their own TIME.

不用嫉妒或嘲笑他們。
Don’t envy them or mock them.

他們都在自己的時區裡,你也是!
They are in their TIME ZONE, and you are in yours!

生命就是等待正確的行動時機。
Life is about waiting for the right moment to act.

所以,放輕鬆。
So, RELAX.

你沒有落後。
You’re not LATE.

你沒有領先。
You’re not EARLY.
最近美國很紅的一首小詩,與你分享!

紐約時間比加州時間早三個小時,
New York is 3 hours ahead of California,

但加州時間並沒有變慢。
but it does not make California slow.

有人22歲就畢業了,
Someone graduated at the age of 22,

但等了五年才找到好的工作!
but waited 5 years before securing a good job!

有人25歲就當上CEO,
Someone became a CEO at 25,

卻在50歲去世。
and died at 50.

也有人遲到50歲才當上CEO,
While another became a CEO at 50,

然後活到90歲。
and lived to 90 years.

有人依然單身,
Someone is still single,

同時也有人已婚。
while someone else got married.

歐巴馬55歲就退休,
Obama retires at 55,

川普70歲才開始當總統。
but Trump starts at 70.

世上每個人本來就有自己的發展時區。
Absolutely everyone in this world works based on their Time Zone.

身邊有些人看似走在你前面,
People around you might seem to go ahead of you,

也有人看似走在你後面。
some might seem to be behind you.

但其實每個人在自己的時區有自己的步程。
But everyone is running their own RACE, in their own TIME.

不用嫉妒或嘲笑他們。
Don’t envy them or mock them.

他們都在自己的時區裡,你也是!
They are in their TIME ZONE, and you are in yours!

生命就是等待正確的行動時機。
Life is about waiting for the right moment to act.

所以,放輕鬆。
So, RELAX.

你沒有落後。
You’re not LATE.

你沒有領先。
You’re not EARLY.

在命運為你安排的屬於自己的時區裡,一切都準時。
You are very much ON TIME, and in your TIME ZONE Destiny set up for you

圖片來源:插畫家Jenny yu
https://dribbble.com/jennyyu時。
You are very much ON TIME, and in your TIME ZONE Destiny set up for you

圖片來源:插畫家Jenny yu
https://dribbble.com/jennyyu

2018年3月28日 星期三

面對掙扎和困境,試著讀讀這5句話

一、永遠不要小看自己
二、心若放晴,何懼風雨
三、事情總會有轉機
四、除了生死,其他一切都是小事
五、人生,從來沒有白走的路


文章來源:http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=25245

一、永遠不要小看自己

人的潛力是無限的,永遠不要自我貶低。
很多時候,遇到困難,遇到挫折,
你覺得自己就要被稻草壓倒了,
但只要你不放棄,迎難而上,
你會發現不逼自己一把,
真的不知道原來自己還有這個潛力呢。
就彷佛在溺水之際伸手一抓就撈到了一塊木板,得以逃生。
不小看自己,不是盲目的自信膨脹。
智者,懂得進退有度。

二、心若放晴,何懼風雨

前兩天看到一新聞,有一女孩為買房拚命工作,
在她賺夠一套房子頭期款時卻被查出患上了乳腺癌。
這個噩耗,瞬間將她所有美好的夢想打破了,
她計劃買房後把父母接到身邊的願望也沒能實現。
一般人,遇到這種晴天霹靂,都會被嚇得半死。
她也怕,也偷偷放聲大哭過,
但她沒有倒下,反而堅強治病,
笑對家人,給家人展現積極陽光的一面。
正所謂,心若放晴,何懼風雨。
患病後的她,開始思考生命的意義,
一邊接受治療,一邊用實際行動來讓自己以後的日子過得更精彩些。

三、事情總會有轉機

任何事情,總有答案,與其煩惱,不如學會接受。
塞翁失馬焉知非福,這個故事告訴我們,
得失之後的心態決定苦樂,有無之間的更替便是人生。
遇事不要過於悲觀,所謂山重水復疑無路,柳暗花明又一村,
凡事盡人力看天意,態度端正了,還怕沒有收穫嗎。
要知道,成功都是留給有準備的人。
昨天已經過去,明天還是未知,
只要好好把握現在,什麼事情都可能出現轉機。

四、除了生死,其他一切都是小事

俗語有雲:生容易,活容易,生活不容易。
但其實,比起生死來說,生活沒什麼難的。
可以說,世上,除了生死,其他一切都是小事。
生活中的確很多時候很多事情會讓你感到生不如死,
也會有很多事情讓你措手不及、不知所措,
還會有很多事情讓你痛徹心扉、心灰意冷。
但這又算得了什麼呢?
只要你還活著,這一切都將過去,
只不過是時間問題,要相信沒什麼是解決不了的事。
凡事看開一些,看透一些,看淡一些,
留得青山在不愁沒柴燒。

五、人生,從來沒有白走的路

不經歷風雨,怎能見彩虹?不走過低谷,怎攀得高峰?
當你覺得一路走來特別艱難的時候,
恭喜你,你正在走上坡路。
咬咬牙堅持一下,扛住了,你就贏了,
登上山頂才能看得到更寬更遠更美的風景。
你現在所走的每一步,都是在為以後搭橋鋪路。
現實有多殘酷,你就該有多堅強。
沒啥好怕的,大步向前走吧。
人生就像月亮,不會時時圓滿,總有陰晴圓缺的時候,
我們得擺正心態面對生活中的酸甜苦辣。

當我們扛不住的時候,就讀一讀,願你從中汲取到堅持下去的希望與能量。

2018年3月27日 星期二

「愛面子,害我一輩子!」理專年薪2百萬,失業1年,淪為豪宅保全:我要先活下來

重點記下:
人必須在高峰時,時時思考低谷來臨時的因應之道:同樣的,處在低谷,更不能放棄求生目標,未來每一步都是向上,尤其你認為自己處在最低谷時。

===============================
作者:謝文憲

我無意分別職業貴賤,只想提醒:珍惜現在。

新居的朋友
前陣子搬家,朋友林飛一直說要來看新居,近8年不見,他開著雙B到我家拜訪,我稱讚他的車很漂亮,他低調到不行,直說:「運氣好!」

我們在銀行服務時認識,我離開後,他一直待在金融業,8年的時間都擔任理專,業績一直很好,年薪約200萬,客戶在他手上的投資金額一直很高,是金融業的明日之星。出門計程車代步、幾乎天天到五星級飯店吃下午茶,出手闊綽,費用可以報公帳,都是公司埋單,林飛身上總是名牌西裝搭配襯衫、領帶,皮鞋天天亮得可以當鏡子。

2008年,金融風暴擊垮了他在內的不少人,裁員名單有他,離職時他想:「我這麼強,一下子就會找到工作的。」

一下子,就是面對近一年的失業。

104的履歷表打開,都是找金融業的工作,從滿懷期待,到失落、失望,竟三個月沒有收入,健保局通知他記得要到地方政府加保,那天林飛去到櫃檯時,承辦人員問他:「先生,您太太有工作,應該加到太太的公司喔。」

「我有不能加到太太公司的理由。」林飛迴避的說。

原因很簡單,林飛不想讓太太的同事知道他沒有工作,連加個健保都要靠老婆。

我說:「那有什麼關係。」

「我就是愛面子,這點害了我。」

幾個月後,存款幾乎見底,無奈到了保全公司上班,負責台北某大名宅的保全工作。

「我要先活下來」林飛說著。

豪宅遇到老客戶
某日在豪宅值勤,遠遠看見以前在金融業服務的大客戶蕭太太,她老公有錢,投資都是蕭太太負責,一年貢獻的手續費收入費,分行排名數一數二。

林飛見狀,馬上打給保全組長,說要去巡邏。

組長:「你不是20分鐘前才剛去嗎?不要太混喔。」

去到機電室,一待就是半小時,沒有冷氣,頭髮上的髮膠變得濕黏,淺綠色軍卡制服染上汗水,已經變成深綠色,像極了流浪漢。

半小時應該走了吧,回到值勤大廳,只見蕭太太還跟朋友坐在沙發區聊天,最後不得已碰到了,困窘的打了招呼,該來的都會來,躲都躲不掉。

言談中當然尷尬,接續對話,他隻字未提。

結論只有一句:「就是愛面子,害我一輩子。」

2010年結束這一切,重回金融業,二度起步,格外珍惜,林飛目前的狀態還不錯,職位更高些,心態低調些。

林飛給我的學習
我認識林飛十多年,雖然中間多年未見,我想把這回的觀察,跟大家分享啟示與心得:

1. 愛面子是人之常情,真實的面對自己,才是真的愛面子。

2. 人必須在高峰時,時時思考低谷來臨時的因應之道:同樣的,處在低谷,更不能放棄求生目標,未來每一步都是向上,尤其你認為自己處在最低谷時。

3. 當你出門都搭計程車、日日五星級飯店下午茶時,想想「錢是誰出的」?心懷感恩,是真實面對自己的良藥。

4. 高自尊,是對自己飽滿的自信,不因自己現在的狀態而有所不同;自尊心,通常伴隨著愛面子,很在乎別人如何看待你。試問自己:「現在的自己,是自尊心作祟?還是高自尊的自信?」

5. 職業不分貴賤,更應珍惜現在。

文章來源:https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=21448&type=Blog&utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_content=bw&utm_campaign=content

[資安新聞]駭百家銀行 一銀案俄主謀西國落網

看來,公司員工e-mail是資安的大漏洞,一封就可以讓銀行的ATM吐錢,而且一家銀行就可以吐出幾千萬。
過去我一直以為ATM不是TCP/IP不會有網路資安事件的問題....

調查局指出,「COBALT」集團自2016年起,利用商業滲透測試軟體「Cobalt Strike」夾帶惡意程式之釣魚郵件寄給銀行員工後,伺機入侵銀行內部網路並藉以攻擊各國銀行網路,再以程式命令ATM吐鈔,由外籍車手分赴各地取款洗錢。

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駭百家銀行 一銀案俄主謀西國落網

中國時報【陳俊雄╱新北報導】
2016年7月第一銀行遭駭客入侵並自ATM盜領8327萬7600元,檢警追查追回7748萬餘元,並發現本案為國際網路犯罪集團「COBALT」所為,經通報歐洲刑警組織網路犯罪中心,西班牙國家警署日前循線逮獲主嫌之一的俄羅斯籍男子Denys,確認並無台籍嫌犯涉案,Denys也將在當地受審。

此外,經由調查局駐美法務祕書協助,本案車手之一Berkman今年2月入境美國佛羅里達機場時,為美國海關邊境保護局驅逐出境並遣返俄羅斯。

調查局指出,「COBALT」集團自2016年起,利用商業滲透測試軟體「Cobalt Strike」夾帶惡意程式之釣魚郵件寄給銀行員工後,伺機入侵銀行內部網路並藉以攻擊各國銀行網路,再以程式命令ATM吐鈔,由外籍車手分赴各地取款洗錢。

調查局估計,該犯罪集團足跡橫跨歐亞,受害國家逾40國,超過100家金融機構被駭,總計不法所得高達10億歐元(折合新台幣約360億元)。

調查局於一銀ATM詐領案發現犯罪集團手法與COBALT集團高度相符,即與國際警察組織等交換情資,經歐洲刑警組織網路犯罪中心及西班牙國家警署主導,再與私人資安公司及「歐洲銀行聯盟」通力合作,由西班牙國家警署逮獲俄籍主嫌Denys。

Denys坦承不諱,供稱曾於案發時與俄羅斯籍帶頭車手Babii取得聯繫,Babii將贓款置於台北車站置物櫃後離境,等待洗錢共犯後續處置。

調查局表示,本案警方查出至少有22名外籍人士來台分工犯案,除將持續深入追查其他在逃主嫌,並已透過相關司法互助機制,追回剩餘贓款約579萬元。

2018年3月26日 星期一

[演講]人工智慧在工廠生產線的應用

認真把這演講看完,這議題很實用。
以"目檢"(目視檢查)自動化為議題,對很多傳統工廠很有幫助,產品外觀的客訴就會大量減少。(像磁石整顆黑黑的無從導入外觀檢查自動化那是10年前的命題,camera現代技術且加入AI技術後並不是問題。只討論傳統影像分析可能就會出現技術障礙,但加入AI的深度學習影像分析的觀念來討論就會有海闊天空的感覺)
看的過程中我突然發現過去我在工廠與相關主管討論此議題時犯了一個錯誤:沒把AI的技術和觀念引進討論,所以在可行性分析時就好像明明在太空時代卻以石器時代落後的技術在評論可不可行....不找專業加入自己和一群舊腦袋討論永遠走不出自己畫的框框中....原來以前我也犯了這個錯誤。




2018年3月25日 星期日

永遠相信

沒有月亮 我們可以看星光
失去星光 還有溫暖的眼光
抱著希望 等待就少點感傷
彷彿不覺得寒夜太無助太漫長
*我淚流下 當你說我很堅強
 不是那樣 我只是不肯絕望
 因為最怕 茫茫然隨風飄盪
 忍痛不放手緊抓住夢想的翅膀
#永遠相信遠方 永遠相信夢想
 走在風中雨中都將心中燭火點亮
 給你溫柔雙手 給我可靠肩膀
 今夜可以擁抱可以傾訴忘卻徬徨
★永遠相信遠方 永遠相信夢想
 希望是迷霧中還能眺望未來的窗
 心酸釀成美酒 苦澀因愛芬芳
 回頭風裡有歌歌裡有淚淚中有 陽光
https://youtu.be/twcJf9v2MUY

2018年3月24日 星期六

[轉貼]決策者應如何為企業資安稽核作最佳準備?

隨著物聯網 (IoT) 等興起,現時幾乎所有事物都離不開互聯網。然而當所有物件都與互聯網連接時,伴隨而來的就是網絡安全風險!試想想在萬物互聯的世界,一旦出現資安事件,所衍生的影響必然是災難級數的。
而為了有效應對資安風險,定期對企業作全面的資安稽核(IT Audit)是必須的!不過要完成全面的企業資安稽核,當中所涉及的準備工作亦十分繁多,單是決定那些設備需要進行資安稽核便已令人頭痛不已!

自己動手進行資安稽核?

其實要完成資安稽核很多公司都會選擇聘請外部的公司協助,但多年的經驗告知我們,除非企業需要遵循合規性,否則自己動手進行資安稽核才是最「貼地」的做法。為甚麼?
專業的 CIO 其實心中有數!這些資安稽核公司,其實都是採用一些隨處可購買的軟件進行資安稽核,最常見的就是一些漏洞掃描工具又或者配合測試(Pen Test)來完成;再加上本身的經驗以及針對員工的訪談等而得出最終結論並完成報告撰寫。
這一切不但所費不貲,而且對於真正的資安防禦效力有多大?舉個例子,早前全球最大型的 Sony 客戶資料外洩事件,就該公司的規模而言,他們必定有進行專業的資安稽核,但即便如此,卻仍然發生大型的資料外洩事件,可見完成了資安稽核是否就真的安全,仍有很大的討論空間。

有甚麼需要準備?

不論是否聘用外部的公司進行資安稽核,你亦需要作好準備方可令稽核過程更為順利。

A. 決定哪方面需要進行資安稽核

在進行資安稽核前,你需要決定稽核範圍,例如有哪些硬件或節點必須進行稽核,有哪些可以忽略;同時你亦需要以公司最重要的資產作考慮,並制定稽核邊界。當然有關邊界的制定並不簡單,因為對於公司來說,很多物件都是一項重要的資產,因此作為 CIO 就必須就此作出最合理的取捨;為了簡化程序,你可以建立一個檢查清單,當中將公司所有需要保護的資產列出。(*資產除了指一般輕易看得見的物品外,合約之中的條款亦是重要的資產,因此潛藏於文件之中的重要條款內容等,亦應視為公司的重要資產;事關很多時重新簽定或制定有關條款,往往要付出大量金錢聘請專家才可。)

B. 弄清資料正面對的風險

北亞區新興技術專家侯嘉俊指:「歐盟通用資料保護規則(GDPR)將於本年 5 月 25 日實施,而不遵守相關規定的公司需面臨十分嚴厲的懲罰!由此可見資料的安全性已成為重中之重,事關一旦觸犯 GDPR,公司分分鐘便會因為繳交天文數字的罰款而對業務造成極大影響。」
因此在定下了邊界以後,下一步我們必須要就珍貴的資料建立威脅清單,當中我們需盡量列出有可能對資料造成威脅的事項。例如因為天災令建築物受損而導致資料外洩等,這些看似與駭客攻擊沒有直接關係的威脅,亦需列入威脅清單之中,事關天災造成資料外洩,其實亦會導致企業財務上的損失。常見的清單項目應包括:
1. 天災因素而造成的損失
2. 硬件損壞而造成的損失
3. 惡意軟件或駭客攻擊所造成的損失
4. 勒索攻擊因素
5. DDoS 所導致的損失
6. 漏洞帶來的風險
7. 社交工程攻擊
8. 虛假電郵或釣魚攻擊
當然以上只是一些例子,實際制定有關威脅清單時,需就企業本身面對的情況而修改清單之中的項目。

C. 控制存取權限提高安全性

最後便需要就不同範疇部署相對應的方案以提高企業防禦能力!以下是一些常見的項目:
1. 實體伺服器保安
2. IoT 設備安全性
3. 定期進行備份
4. 設定合適的防火牆條件
5. 存取控制權限分配
6. 防禦垃圾郵件
7. 員工教育,提高安全意識
除上述提及的種種,資安稽核其實亦有更多需要考慮及規劃的事項!然而由於篇幅所限,今次我們只就資安稽核的最初步構想而作出簡介,稍後有機會的話,我們將會更深入探討資安稽核相關事宜。
文章來源:https://www.hkitblog.com/?p=42094

記得堅強,記得微笑

諸事不順,情緒很低落!
騎著機車去散心,在興安國小看到這小土牆…
提醒了我,再怎麼糟,還是要堅強,要記得微笑!

2018年3月21日 星期三

短記:三國之劉表

司馬徽說:
「世上有看來不像昏君的昏君,這是麻煩。特別是看來像明君的昏君。」
他指的是愛民、養士,看起來像明君的劉表。
他說的也是,諸葛亮叔叔諸葛玄就是跟錯人,才有不幸成不了大事的結局。

其他記錄
-三國志描述:表外貌雖儒雅,但心多疑忌
-狀況一旦複雜,疑心重的人往往無以決斷。
-外寬內忌,好謀無決
-他的屬地荆州一堆人才,如諸葛亮、徐庶、龐統,甚至投靠的劉備,卻吸引不了他們出仕,也無延攬之意(或其不具讓人才投靠的吸引力),一堆人才在屬地遊

披著菩薩外衣卻有著惡魔心腸的小人:三國之笮融



再次翻閱孔明傳,讀到了笮融。上網查了一下,這廝果然是利用宗教的高貴情操、利用別人對他的信賴,盡做出忘恩負義的卑鄙小人。

【我想紀錄的笮融】
  • 笮融此人,一方面是佛教歷史上著名的領袖人物,是整天把慈悲掛在嘴上的大善人,可另一方面卻又是專挑那些信任自己、對自己友善的人下手的惡魔
  • 蓋廟的、佈施的,不一定就是真的大善人
  • 連續二次以上對信賴他的人施以毒手,這人會是慣犯,每次都會合理化自己的惡魔手段,所以永遠會有下一次。別太信任這種人。
  • 他有他的信念,認為任何嚴重的忘恩負義行為,只要先下口咬定別人忘恩負義,報應就永不會落到自己頭上。
  • 從他身上證明:天下人是騙不完、坑不完的。只要有權有錢,再醜陋都會被人接受。原因在於,笮融之所以能通行無阻,在於太多人對善惡不能分辨,即令分辨,也不敢認真。
以下為原始文章來源:http://www.vjmedia.com.hk/articles/2015/11/04/119562
=====================
據記載,佛教傳入中國始於漢朝,西漢對外交往頻繁,張騫在西域時即聽說有佛教,換言之佛教在西漢已傳入了西域。到了東漢,明帝劉莊夢見金人,問群臣,臣曰:「西方有神,名曰佛,其形長丈六尺而黃金色。」於是明帝遣郎中蔡愔前往天竺,到了明帝永平十年(公元67年),蔡愔帶迦葉摩騰和竺法蘭二梵僧還漢地,譯《四十二章經》,這一年是為佛教傳入中國之年,明帝更於洛城雍門西建立中國第一座佛教廟宇「白馬寺」。

東漢時期,佛教雖然遠不及黃老學說般大行其道,但因受封於徐州一帶的楚王劉英(劉秀兒子)崇奉佛教,使得徐州民眾成為最早期的佛教傳播之地,其後劉英被告發謀反,充軍到丹陽縣,不久就自殺死了。而這篇文中的主角,正正就是徐州下邳國宰相,丹陽人笮融。

笮融,最初聚眾數百投奔徐州刺史陶謙,陶謙命他監督廣陵、下邳、彭城運糧。但他卻挪用三郡糧食建築佛寺,佛寺可容三千餘人,佛像銅人金身,浴佛設酒飯,以布鋪數十里路面,費用以億計,他這極盡奢華的浴佛活動,對漢末佛教的宣揚的確起了積極的作用。相信這也可算是他對佛教唯一的「貢獻」,不過名副其實只是借花敬佛。

曹操攻徐州時,笮融領男女數萬人、馬三千匹逃往廣陵郡,廣陵郡郡長趙昱把他待為上賓,但笮融因貪郡中物資殺害趙昱,更大掠廣陵。接著過江投靠秣陵的彭城相薛禮,又與薛禮一起投靠揚州刺史劉繇,奉其為盟主。

《火鳳燎原》單行本第二十一期,第一百七十一回,孫策攻劉繇之時,劉繇聯同笮融在神亭嶺外圍一起圍攻孫策,最終被孫策以奇謀反勝。史書上也有記載:「笮融初出戰,被斬五百餘人,故堅守不出。孫策以設計大敗笮融軍,殺千餘人。」被孫策打敗後,笮融又殺盟友薛禮,其後被劉繇派到豫章郡助郡長朱皓力抗袁術,笮融再次重施故技,殺郡長朱皓,佔據他的城池。劉繇忍無可忍,出兵討伐笮融,最初敗於笮融之手,最後笮融終被打敗,逃入山中,為平民所殺,不得善終。

佛教徒笮融不知信不信因果?他最先殺害待他為上賓的趙昱,之後到盟友薛禮,再到無怨無仇的朱皓。而且先投陶謙,再投趙昱、薛禮、劉繇,若呂布是三姓家奴,他豈非四姓家奴?其實形容他為壞事做盡的佛教徒已經很客氣,因為柏楊老師在資治通鑒上毫不客氣地叫他做「老鼠屎」,以下節錄一段柏楊對笮融的評價。

柏楊版資治通鑒:
「在歷史上,笮融不過一粒老鼠屎,但他卻為全人類提供一個典型,他的特質是:利用別人高貴的情操,做出卑鄙的壞事。
趙昱誠心接納他,他殺趙昱;薛禮誠心接納他,他殺薛禮,朱皓誠心接納他,他殺朱皓。他有他的信念,認為任何嚴重的忘恩負義行為,只要先下口咬定別人忘恩負義,報應就永不會落到自己頭上。天下人是騙不完、坑不完的。只要有權有錢,再醜陋都會被人接受。事實證明,這種判斷並不是完全不正確,笮融斬擊趙昱後,薛禮照樣向他張開雙臂;笮融擊斬薛禮後,朱皓照樣向他張開雙臂。鑑賞能力的缺乏,是鼓勵邪惡的能源,笮融之所以能通行無阻,在於太多人對善惡不能分辨,即令分辨,也不敢認真。」



無題

載老婆買菜。
路邊等待。

2018年3月20日 星期二

被肯定的感動,我要帶著這份信心往下段幸福旅程走

突然收到一位長期關注過去我在南洋生活的網友(台灣移民到馬來西亞的生意人)對我最後一篇上一段故事的留言: (我的上段旅程的部落格:http://allanlo-go.blogspot.tw/)

「停留時間雖短暫卻精彩絕倫,值得所有外派或國外發展的台灣人學習!」

我突然有遇到知己的感動.....
被肯定的感動,我要帶著這份信心往下段幸福旅程走。


春雨的清晨

總是在等待
等著春暖花開
等著否極泰來

盼啊盼  今早
終究是等到了一場春雨!

2018年3月19日 星期一

感受到舊時代的結束

這個月,2018年3月,霍金和李敖相繼去世,有種舊世代即將結束的感覺。
而我自己的下一步雖然一直沒確定,但很明確的現在和過去斷層不再有關係,那種舊時代結束即將迎接新世界到來的感覺更是明顯。

2018年3月18日 星期日

我在海外工廠的管理架構

2017/1/4, 公司尾牙前夕發給員工的mail,那時已知我將被調回台灣結束海外工廠的日子,算是對我在工廠管理架構的一個總結。
在此做個紀錄,以後可以參考及改進。

==================================
Subject: XX廠的管理架構,2017年大家加油!

致所有XX廠同事,
經過1年半逐步的導入,在2016第四季10月最後一步導入Chatwork後,我在XX廠建構的KM System及管理監督用的【管理動態資訊】已經完整。
我相信各位從這2個月ERP雙系統並行的過程就可以感受到XX廠上下同仁共同努力建構的管理機制是可以有效率—我們幾乎沒到會議室開過會,但我們團隊可以隨時溝通、隨時知道進度、隨時解決、工作指派、工作管控。
不只ERP,在生產、品保、廠務的日常工作上我們都已經在這套管理機制上有效率的運行。
KM的另一個目的之一,就是要讓XX廠整個運作完全透明化,台北長官們可以隨時透過KM了解XX廠每日即時的運作及管理,以及遇到的困難和瓶頸,若有問題可以最有效率獲得台北長官們及技術總處的支援。
2017年,XX廠將完全落實在這套新的管理機制,並從過去以我為中心,即日起移轉到以A廠長、B副理為中心,再過半年以課級主管為中心。
相信我,XX廠的管理現在走在我們整個集團的最前端,這要感謝XX廠全體同仁對我推行新的管理方式的配合。我們2017年要繼續加油、繼續修正回饋、一定要讓XX廠名符其實成為集團的模範廠---各位記不記得這是一年半以前,我說要推動KM時給各位的願景和承諾!

以下是我尾牙當天給董事長、總經理簡報的一部分,也整理一下讓各位知道XX廠現在習以為常的管理方式,是有一套完整的架構基礎的。


【Portal】:Super Information Station
就是所有工廠同事每天打開電腦的上網的首頁


【管理動態資訊】
一、專案管理
二、KPI動態指標
三、工廠重要活動資訊


【KM System】
一、文管平台:所有會議記錄、相關報告、教育訓練文件、過去專案執行過程記錄…都置放於此


二、工作溝通/工作管理

  工作指派、工作管理

 三、動態影音教育訓練:


人啊,生死以外無大事

這是呂秋遠律師對一位網友人生及職場困惑,懷疑自己是不是爛草莓的回覆。
這段文字,我周遭應該有一半朋友不同意,另一半朋友卻認為是人生真理。而且,不管同意還是不同意的,所持的理由和看的面向也都不相同。
就好像,在前公司,好多人都為了一個跋扈的某老闆心腹主管而離職,理由是工作這麼痛苦不如離開,認為人活著就是要有尊嚴;但另一部分的人則感嘆為了五斗米折腰,活下來才是真英雄。
所以其實也沒什麼對錯,就看你怎麼看待你的工作。

倒是那句:人啊,生死以外無大事,想想倒是真的耶!

[筆記]沒有技術是新的!任天堂 Switch 為什麼能全球熱賣 1300 萬台?

「許多研究者都想用最先進的技術開發商品,但若想製作會大賣的商品,最新技術反而會讓商品扣分,應該將現有技術應用在完全不同的領域上,反而容易製造出暢銷商品。」

全文:
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55788

2018年3月17日 星期六

[評論]面試三次,等一個多月沒下文....不錄用,說一聲很難嗎?荷蘭爸爸:台灣人愛「裝和諧」

這一篇這位荷蘭老外的疑問也是我最近重新透過人力市場找工作,與幾個公司面試後的困擾。
我也遇到一模一樣的狀況,還不只一家公司,甚至問了也得不到是否已經被Reject的結果,都是要我再等候通知。
我得記得這段時間很不好的找工作經驗,回到職場後,只要我有能力,必定要求人資部門要從求職者的角度去思考作業流程。
甚麼都不說,問了甚麼都不知道,或是就是得到還沒確定,但也無法告訴你何時會確定的答案。這種感覺真的很差。

原文:
面試三次,等一個多月沒下文....不錄用,說一聲很難嗎?荷蘭爸爸:台灣人愛「裝和諧」

我曾是辛巴達

2017/10/7,我在FB心有所感的記錄自己的心情。那是我在去一家公司和總經理面試之後。
當時,我還在前公司,還沒走,但陸陸續續發生了一些事,我開始嘗試找工作,那家面試公司是我有想換工作想法後的第一家面談公司。

此事到現在已經半年,幾次看到對方疑惑的表情,而我也不断修地正過去的經歷說法,最後編個比較合理但又不是真實,但初認識的人比較會相信的職場經歷。
真實經歷沒人信,還得編個正常人聽了才會相信的經歷才行....這真的還滿可悲的。

真實情況真的是:那一年,我在MIS部門因為上軌道只剩蓋章工作,所以自願下南洋(馬來西亞)管工廠,神奇的是老闆竟然真的答應讓沒有管過工廠的MIS主管去海外廠當駐地營運最高主管。而我戰戰兢兢,在的那二年的經營績效是整廠淨利率由5%變成15%,但第3年時總公司老闆弟弟有難,公司要我速回宮廷解救已經混亂的資訊部門,我提早被調回,資訊部門我又花了2個月就終於回到正軌。但是,我離開幾個月後馬來西亞工廠出現了管理的問題,所以我被責成要管MIS要要監督工廠營運,所以現在是資訊長兼馬來西亞廠營運特助。
(不過,這一段經歷面試我的總經理表情看起來就是:我聽你在唬爛,那你怎麼沒受到老闆頒發光榮的勳章?怎麼沒成為公司的紅人?怎麼都沒升官?怎麼現在還要換工作來面試?)

唉...雖然好漢不提當年勇,做人應該要往前看,但在邁向Allan+的新人生階段,我還是要記錄這一段歷史提醒自己,真的,那一年在職場上,我曾經打了一場很耀眼的一戰,雖然整個故事真的很像天方夜譚裡的辛巴達...

----2017/10/7 FB紀錄的原文--------------------------------------
就像辛巴達跟一個初認識的人說了-個跨海探險的故事。怎麼會去,如何去,經歷了什麼,怎麼反敗為勝,怎麼會回,怎麼又去,現在又怎麼了?
對方的表情及反應就像在聽一個天方夜譚,聽一千零一夜的唬爛故事。
突然之間,連我自己都開始懷疑過去3年經歷認知的真實性。
是南柯一夢?是說給純真小孩聽的天方夜譚?
我如何重新包裝這些經歷讓自己不像一個幻想家?或者,編一個非常平凡卻不曾存在的朝九晚五故事以抹去這段真實卻看似唬爛的故事?
突然被一個陌生人的神情打醒。
夢醒時分!




2018年3月16日 星期五

藝術中心數位化的想法

這是為了某家公司的總經理希望我去簡報跟他們藝術中心數位化我的想法,但後來那家公司沒再聯繫也沒消息也沒用到的想法內容。

紀錄一下我也認真思考過這件事。




海外工廠的新ERP導入(更換)專案歷程記錄(2016/1-2017/1)

專案期間:2016/1/16-2017/1/16
當時個人職務:
  1.馬來西亞廠駐地最高主管
  2. ERP專案馬來西亞廠PM

在ERP專案中個人的角色工作(PM)
  1.帶領馬來西亞廠ERP團隊,進行專案管控
  2.跟台灣總公司、MIS尋求導入資源協助

¨專案歷程
¤第一階段:導入前準備
¤第二階段:流程測試及教育訓練
¤第三階段全面BRT,雙系統並行
¤第四階段:重新開帳,第二次雙系統並行
¨專案過程管控
¤開帳檢核
¤ERP導入過程問題處理
¤報表需求
¤流程測試問題紀錄及處理結果
¤各單位User線上數位學習安排
¨上線
¤編制SOP及操作手冊計畫
¤每月產品別成本檢討 (檢討BOM設定的準確性)






2018年3月15日 星期四

[筆記]宏遠興業 生產線自我進化 30年紡織老廠換腦

這一篇,我看到在傳產公司要導工業4.0能不能成功的關鍵因素。

【我想紀錄的】

  1. 全台灣第一座傳產工業4.0工廠,竟是一家老紡織廠。那是老闆抱著書,要求全公司進修,斥資四.五億台幣打造而成。全面轉型工業4.0,更讓它的交貨時間,從三個月縮短為一週。
  2. 找了過去曾在台積電服務、負責系統整合的智慧宏遠推動辦公室副理謝銘鴻。
  3. 由於自己沒有相關軟硬體技術,葉清來找來近二十家資通訊廠商,一起開發解決方案,並從外界延攬了十六名資通訊軟硬體工程師,成立智慧宏遠推動辦公室。
      其他重要摘錄:
  1. 「大量客製化」是工業4.0的關鍵元素之一
  2. 宏遠的做法,是先從單一廠房的機台即時監控、網路化與虛實整合著手。
  3. 宏遠將各種感測裝置設置在機台上,並將所有機台以網路串聯在一起,持續不斷地收集機台的生產數據,傳送到各廠的ERP(企業資源規劃)系統中,再彙整到雲端平台上,做大數據分析。
  4. 以前是昨天的生產數據,今天才能印出報表分析,再到產線上去做調整,數據也沒有累積起來。而現在是即時收集、即時分析。
  5. 「最難的就是改變原有的作業流程,長久累積的習慣,需要時間去改變,」過去曾在台積電服務、負責系統整合的智慧宏遠推動辦公室副理謝銘鴻說。



全文:https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5077203

鬼打牆的時候,不要談夢想、找靈魂,因為不會有的!

不論年輕或中年,不論工作了多久時間,總是會碰到撞牆期,在中國的《易經》裡,每個人一生都會走到空亡期,有如墜入五里迷霧般,伸手不見五指,更不要說看見前方的路,在旁邊的親友會著急的一個勁兒搖頭說:「真是看不懂他在幹什麼呀!」就算卯足了勁的努力,還是求職不順或找不到理想工作。

所以,鬼打牆的時候,不要談夢想、找靈魂,因為不會有的!

MES







MES的完整架構



為式樣書的規格建立統一的標準資料庫


做個家庭的幸福車伕


沒事做的這3個多月,心甘情願當家人的車伕,就像此刻,等著接到學校教書的老婆下課。
每天就是:接送老婆到小學教書及志工活動、到市場買菜、到銀行辦事情;每天接送小朋友上下學,上英文課;讀大一的女兒假日想回家,我就星期五下午去宿舍載她,星期一早上再載她回去.....總之,我當起了家人的專屬司機,隨傳隨到。

過去6年多因工作關係長年不在他們身邊,和老婆一直是假日夫妻,也錯過了小孩們的成長,這幾個月一併補償我欠他們應負未負的家人角色。
突然有點頓悟,就算事業在空亡期,只要不把它當世界末日,在其他方面可能就有意想不到的收穫。
原來在事業低潮時,也會有另一方面的幸福滿足感,只要願意以開闊的胸襟面對所有的不順遂。

空亡期一直鑽牛角尖躲避人群也於事無補,不如找找另一個可讓自己陽光的一面讓情好一點!

2018年3月14日 星期三

工業4.0介紹




圖片來源為下個影片

IV & V

在軟體專案管理、軟體工程及軟體測試中,驗證及確認(verification and validation,簡稱V&V)是指檢查軟體是否符合規格及其預期目的的程式。驗證及確認也被視為一種軟體品質管理,是軟體開發過程的一部份,一般歸類在軟體測試中。

驗證及確認有時會由公正的第三方單位進行,此情形下的驗證及確認稱為獨立驗證及確認,簡稱IV&V。

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V&V (Verification & Validation) 軟體驗證及確認 : 


是指檢查軟體是否符合規格及其預期目的的程式。

從字面上意思來看,驗證及確認看似很白話,如果沒有實際例子來看實在很難理解它所代表的意思,來個實例說明一下吧 !

Verification : 

開發階段中,評估軟體是否符合開發階段前所定義條件的程式,舉例來說,你在建造一間浴室所使用的建材是否和建築設計師所要求的一樣。

Validation : 

在開發階段後,評估軟體是否符合規格需求的程式,延續上面的例子,當你蓋完浴室後,量出來的坪數,高度,顏色,裝潢是不是符合設計圖的規劃與客戶的要求。



IV&V (Independent Verification & Validation) 軟體獨立驗證及確認 :

與V&V最大的不同點就在於Independent,為什麼要獨立呢?因為軟體的驗證與確認若是由原本的開發團隊來進行,可能會失去公正性,中立等,舉例來說,當你需要為自己開發的程式做測試,你會先入為主的以主觀來測試功能,然而一個軟體是開發給客戶使用而不是軟體開發人員,所以不能以原開發人員的思維來進行驗證,所以目前業界出現了IV&V的專業團隊,較能以公正客觀的方式為軟體進行審查。

2018年3月13日 星期二

毫無政治野心的紈絝子弟到坐上大位的殘忍富二代-胡亥

用一小段話評論胡亥:趙高是胡亥與世界聯繫的通道,他一生只活在自己的世界裡,沒有野心卻又只信任身邊小人的富二代,對國家或企業都是一個大災難!
簡言之,胡亥本是一位沒甚麼野心的公子爺,對大位也有知道怎麼輪也輪不到他,但趙高策劃沙丘之謀把沒有受過訓練也沒準備好的胡亥送上最高權力位置,在沒信心在趙高的引導下殺光兄弟姊妹及能臣,然後自己長居深宮之內享樂,只與趙高議決天下大事。最後發現趙高一手遮天局勢的變化他完全在狀況外時,趙高害怕秦二世追究其禍亂天下的責任竟策動政變逼胡亥自盡,秦二世才24歲掌權不到3年就走下了歷史舞台。



【胡亥生平】(取自維基百科)
秦二世胡亥(前230年10月29日-前207年10月1日),是秦朝第二位皇帝。公元前210年—前207年在位,嬴姓,名胡亥。後人多稱秦二世,也稱二世皇帝。是秦始皇第十八子(幼子)[2],公子扶蘇的弟弟。從中車府令趙高學習獄法。始皇出遊南方,病死沙丘宮,胡亥在趙高與宰相李斯的幫助下,秘不發喪,發動沙丘之變,賜死扶蘇,殺兄弟姐妹二十餘人而即位,是為秦二世皇帝。秦二世即位後,趙高掌權,實行殘暴的統治,終於激起了陳勝、吳廣的大澤之變,六國舊貴族也乘機各自復國。公元前207年胡亥被趙高的女婿閻樂逼迫,自殺於望夷宮,卒年24歲。

【我想紀錄的胡亥】
秦二世一朝,大多數政令只代表了趙高的意志。胡亥對此或被蒙蔽或默許,他只是活在自己的世界裡,不願出來。趙高是成了他與世界的聯繫通道,趙高在任職期間獨攬大權,結黨營私,征役刑罰更加嚴重,顯現出比秦始皇更加殘暴的一面。他屠戮始皇帝的子嗣、殺功臣,無不是為了一己之私。以至於後來他殺完了所有不聽話的人,只能殺胡亥了。

胡亥,一個沒有主見、一心只想享受人生,毫無政治野心和手段的人,沒有帝王之命,卻被硬推上秦皇之位。最終落得個自殺身亡,也是可悲。


2018年3月11日 星期日

打工仔無解宿命

打工仔的悲哀是,就算還有一身本領,就算過去有多少豐功偉業,沒有平台,什麼都不是!
有時想想專業經理人挺可悲的,尤其到了中年又位居高位,除非有另一個舞臺可發揮,否則就真只能選擇為五斗米折腰,或退休不用再看老闆臉色了。
至於創業,我是覺得應該是為了理想創業,而不是因職場低潮而創業。
打工仔到了中年之後究竟該為五斗米折腰還是挺直腰桿維護自己的專業及尊嚴?老實說我也一直沒答案。尤其這幾年看到更多的現實是,為五斗米不斷屈膝彎腰也未必能保住飯碗;而中年以後才創業而成功的其實並不多(更何況不是每個人都適合創業)。
所以,工作不快樂或受盡委屈的時候怎麼辦?這恐怕沒標準答案。

一個人就可以搞倒龐大帝國-趙高

他走向了人生巔峰,而秦國則走向了末路,這個人就是趙高。
有人說如果要選歷史上最標準的小人,那非趙高莫屬。小人有的奸詐、兇殘、陰險、毒辣、貪婪,他幾乎全部具有,趙高的小人嘴臉最具標本意義。
但也有人說,趙高是那時代唯一的英雄,其所作所為志在復仇,因為趙高本為趙國公子,他所作所為都是是為了報復亡國之仇。(如【註1】,但多數史學家未採信)
不管是小人還是英雄,趙高的確靠一連串明的陰的政治手段加速了大秦帝國的滅亡。甚至從歷史上來看,沒有趙高,大秦帝國不會那麼快滅亡,也不會有楚漢相爭這一段,無賴劉邦更不可能建立大漢帝國,整個歷史全部要重寫。



【趙高的一生】(取自維基百科wikipedia.org)

趙高(前258年-前207年),中國戰國時期秦國及秦朝政治人物,漢族,歷仕秦始皇、秦二世和秦王子嬰三代君主,沙丘之變和望夷宮之變的主謀、策劃者。最後被子嬰派宦官韓談刺殺而死。
一般認為趙高引發的多次秦朝內部宮廷混亂是造成秦朝加速滅亡的原因之一,但歷史上對趙高是否為宦官以及製造秦朝宮廷混亂的動機都尚存爭議。司馬遷著《史記》時沒有為趙高單獨立傳,趙高的事蹟主要記載於《史記·秦始皇本紀》、《史記·李斯列傳》和《史記·蒙恬列傳》中。

【我想紀錄的趙高】
  • 在他使自己達到權力頂峰的同時,也使一個強大的秦王朝在短短十五年之內神奇地迅速滅亡,我們不能不佩服他的「高明」
  • 小人的地位不一定卑微,但是人格一定不會高貴;小人的識見可能淺陋,但是手段不一定就不高明。趙高就是一個很高明的小人。「小人得志便猖狂」,他逐步走上左右朝政、一言九鼎的高位,以致能夠指鹿為馬,玩二世皇帝於股掌之上,就是他高明的有力證明。
  • 當左右世局的小人得有才:趙高是「第一流的書法家、文字學家,也是精通法律的專才,他體魄高大強壯,騎術車技精湛,武藝非同尋常,是秦帝國宮廷中不可多得的文武雙全的人材。」深受秦始皇器重。
  • 趙高的心志很高,他像呂不韋在淪為趙國人質的贏異人身上投資一樣,也未雨綢繆,在秦始皇最喜愛的兒子胡亥身上下工夫,投入情感、精力與才智。他盡心竭力,勤勉侍奉,既博得胡亥的歡心,又得到皇帝的偏愛,以致身犯死罪也被皇帝法外施恩。
  • 抓到機會就決不錯過:喜歡出遊的秦始皇突然病死沙丘。沙丘政變的主角趙高終於抓到了一次值得孤注一擲進行政治賭博的機會。
  • 趙高驚人的果敢、縝密的策劃、過人的膽識,在這場政變中表現得淋漓盡致。尤其是他對人情的體察,人性的把握,達到如火純情的地步。他洞悉幾個與大變有利害關係的人的品格:扶蘇是孝子,蒙恬是忠臣,他們即使對詔書感覺意外,也不敢違抗。扶蘇不是馬上自殺了嗎?蒙恬不是很快交出兵權了嗎?換作兩人像他一樣小人,手握重兵,不甘就範,那歷史就不會沿著後來的軌跡發展了。如果不是對扶蘇蒙恬的了解,諒他也不會盲目地冒險。
  • 自胡亥為帝以來,做了中書令的趙高三言兩語就把秦二世哄得深居禁宮,連宰相大人也見不到廬山面目。趙高很快一手遮天,先將皇親國戚殺得白茫茫大地真乾淨,隨後將重臣忠臣弄得零零落落。最後把魔爪伸向了曾經的合作者李斯,自然也是置之死地而後快。
  • 趙高以亂臣賊子與陰謀家的形象載入史冊,其導演的「指鹿為馬」,也成為顛倒黑白、混淆是非的同義語。
  • 章邯的叛變後趙高直接相關:前207年,巨鹿之戰爆發,章邯率領的秦軍主力被項羽所擊敗,秦二世派使者斥責章邯,章邯心生恐懼,派長史司馬欣前去請示。趙高不肯接見,司馬欣害怕被殺於是逃走,趙高派人追捕但沒有追上。司馬欣回報章邯說趙高在朝中操縱大權,將軍無論有無戰功都要被殺,章邯被迫投降項羽,秦朝失去了最後的一道屏障。
  • 直到劉邦攻打秦國,趙高被胡亥懷疑,他反而逼死他的老闆胡亥,毫不遲疑,豪不手軟!
  • 最後是,扶持子嬰,結果卻死於子嬰之手,並株連三族。

【我在思考的是】

  • 組織上有趙高這號人物,是老闆的問題,還是趙高的問題?(秦始皇時代趙高也沒機會亂政啊)
  • 如果我是李斯,面對趙高把自己拉為自己人,幹不幹?若不幹要怎麼化危機為轉機?
  • 小心職場上的趙高,他們有才能有權勢,但無論他是否對我們好,最好離他們遠一點!


【註1】:清代史學家趙翼所著《陔余叢考》指出趙高的所作所為志在復仇,因為趙高本為趙國公子,因痛惜自己的國家被秦國所滅,(也有人認為趙高是在長平之戰後為復仇而入秦)不惜殘害自己的身體自宮後進入秦宮引發秦朝內部一系列爭鬥,殺盡秦朝宗室,滅亡秦朝,並指出此段資料來源於司馬貞的《史記索隱》。出處

一路遇到糟糕老闆的優秀專業經理人--楚漢之章邯

重讀楚漢歷史,秦國最後一位名將章邯的一生一直在我心中迴盪。
章邯根本是一位有才有雄心壯志的優秀專業經理人,在職場上也是識時務者而且絕對不是反覆無常的小人,怎麼看都應該在職場上發光發亮,可惜一路遇到的老闆都很糟糕(胡亥、趙高、項羽),身不由己,最後終於落得自盡的下場。


【章邯的一生】
章邯(西元前205年),秦末名將,在陳勝、吳廣發動大澤之變之後,曾率秦軍討死周章、田儋、魏咎、鄧說、伍逢、蔡賜、陳勝、項梁(項羽的叔父)等。在前207年的鉅鹿之戰中,蘇角、王離被楚將項羽諸侯聯軍擊敗後,章邯率秦軍主力向項羽投降,歸順西楚。秦國滅亡之後,項羽把關中封給章邯及其部將司馬欣、董翳(史稱三秦),章邯為雍王,定都廢丘。楚漢相爭時,漢王劉邦定三秦之戰擊敗司馬欣、董翳,接著五月劉邦回到關中章邯被漢軍水淹廢丘擊敗,被俘後不屈,自刎而死。

【我想紀錄的章邯】

  • 本來只是文官,在秦國存亡之際且趙高還在當政時卻選擇挺身而出接下平亂的工作。
  • 如果章邯打贏了,沒有好處,而失敗了,就像李斯一樣悲劇。所以,沒有人敢冒險。他還是赤膽忠心。
  • 他的兵雖多達20萬,但卻是沒有忠誠度的驪山刑徒,理應是烏合之眾,章邯卻屢戰屢勝,足見其是一位帶兵奇才的將領
  • 章邯的實力並不比項羽差,而且他的手頭上有二十萬大軍,並沒有必要非向項羽投降。
  • 當年會投降項羽主要還是因為當時朝廷內部的壓力,因為趙高掌控朝政,迷惑君王,而章邯派上去的信使根本見不到秦二世,所以章邯也很擔心,手下的人拿白起蒙恬的前車之鑑告誡章邯即使打贏了也不會有什麼好下場,所以章邯才選擇了投降項羽。
  • 他的新老闆事後竟然瞞著他坑殺了20萬的子弟兵,不過項羽還是對這殺叔仇人不薄,他居然留下章邯,還讓他做管關中的雍王!(雖然飛上了枝頭,但他怎麼面對他管理的秦國人?)
  • 最後敗於劉邦,但這次他沒選擇投降,而是悲壯地自盡走下了歷史舞台。
【我在思考的是】
  • 在胡亥及趙高這沒未來的企業及老闆主政下,章邯當初該不該接下就圖存亡的工作?(因為雖然他為秦國留下一線生機,但最後還是證明自己只是愚忠而已)
  • 明明實力不比項羽差,投降項羽的決定是對還是不對?(還有自立為王,或是投靠其他山頭的選項)
  • 他的新老闆坑殺和他一起投降的子弟兵,章邯當時的心情是甚麼?還該留下來為這位沒同理心的新老闆服務嗎?
  • 項羽給他當關中王管理秦國人,這些人肯定對他叛國及沒保護子弟兵的情緒恨死他,根本不會對他忠誠,他怎麼管理他的子民?
  • 如果他選擇投降劉邦,是好是壞,又是會有怎樣的發展?
如果我們是章邯,每一個關卡讓我們重新選擇,我們會如何抉擇?

報喜不報憂

一個尋常的星期天清晨,依慣例沒事陪老爸吃早餐、喝茶、話家常的時光。
過去幾年,雖因工作原故陪家人時間不多但明顯感覺我是他的驕傲。
這幾個月陪他老人家喝茶的時間變多了,雖一直沒問但感受到他對我下一步去處的關心。

我只能選擇報喜不報憂,隱藏起自己內心對未來不確定的不安。
面對迷霧,面對風雨,中年男子無論遇到甚麼事都必須挺住,保持一貫的樂觀和正向,無論是對長輩還是家庭!


2018年3月10日 星期六

中年危機,不過是每個人遇到的面貌不同罷了

『這就是人生,看似無常,其實都在運行的規律裡,走到中年時,很少人不會遇見中年危機,只不過危機的樣貌各有不同,難以辨識罷了,也就不容易提早預防與準備,跟這個人是不是努力、或是不是幸運無關。』

P.S. 不過,在寫這篇文章的時候,3/10,我還陷在中年的困惑中,我很努力釐清及解套,但還是需要一片幸運草...

公路



公路

打開車的窗 太陽在頭上
公路的右方 無邊的海洋
我懷疑我的夢想
已經變了樣如果你有所期待
很抱歉 我會讓你失望
摸索著未來 卻一直回頭望
有些放不下有些不想忘
我知道你會感傷 但我已沒有辦法

總是要學著遺忘 學著療傷
總要跌跌撞撞 才找到答案
你說我總是荒唐 我承認我是荒唐
你以為我喜歡這樣嗎
過去美麗時光 順著海浪 流向未知遠方
跟過去做個了斷 讓我的心去流浪
我要離開這地方

而我卻一錯再錯
離開你也是錯 我只能這樣做

也請你原諒我這樣做
我們曾經愛過
對我來說已經足夠
總是要學著遺忘 學著療傷
總要跌跌撞撞 才找到答案
你說我總是荒唐 我承認我是荒唐
你以為我喜歡這樣嗎
過去美麗時光 順著海浪 流向未知遠方
跟過去做個了斷
讓我的心去流浪
我要離開這地方

而我卻一錯再錯
離開你也是錯 我只能這樣做
也請你原諒我這樣做
我們曾經愛過
對我來說已經足夠
而我卻一錯再錯
離開你也是錯 我只能這樣做
也請你原諒我這樣做
我們曾經愛過
對我來說已經足夠

亡命之徒



 亡命之徒
作詞:羅大佑/李宗盛/周華健
作曲:張震嶽

聽我說 我原來有個夢
跟你高飛遠走 跟你一起走到白頭
但是我 擁有化為烏有
忘記我們承諾 忘記曾經愛你愛的那麼濃
我不能帶你走 我犯了大錯
必須一個人走 必須扛下所有罪過
必須離開熟悉的街口 請你不要忘記我
這夜裡有小雨飄在空中
當我扣板機的瞬間靈魂早已賣給魔鬼
可笑的是 我好想求主幫我贖回
贖回我那一丁點的尊嚴
想起媽媽的臉 對不起這幾年 是否有機會再見你一面
媽媽我犯了錯 你會原諒我嗎 我已經踏上了末路
別人眼中的亡命之徒 哪裡還有我的藏身處
我的兄弟 離我遠去 我還傻呼呼的相信道義
所謂的人性 莫非要用血和淚來換取教訓 不想再混下去
想說幹完這一票就不再撩落去
想著想著我的眼淚就流不停

出發啦 不要問那路在哪 迎風向前 是唯一的方法
出發啦 不想問那路在哪 運命哎呀 什麼關卡
當車聲隆隆 夢開始陣痛
它捲起了風 重新雕塑每個面孔
夜霧那麼濃 開闊也洶湧 有一種預感 路的終點是迷宮

喂 小子 我想我大概明白你的意思
那些發生在你身上的
曾經以不同的面貌 也在我生命裡出現過好幾次
對此 我並無更高明的解釋
只是覺得今天說不定是個合適的日子
我們就各自用舒服的姿勢 用擅長的方式 給人生我們的
不管是一種告解還是一份答辯詞
人再有本事也難抵抗命運的不仁慈
這道理再簡單不過 接不接受是另外一回事
真愛並非不來
它只是被無預警的惡意的延遲
不要讓某個女人做的蠢事 變成你自己與自己的爭執

為什麼 該有的都有還是覺得不夠
天呀 該不會是貪心的念頭
為什麼 拼了命地工作 拼了命地追夢
到頭來原地沒有動過
為什麼 萬里晴空下的面孔
庸庸碌碌不開心地鎖著眉頭 要向誰哭訴
為什麼 想去看場電影
該死的颱風偏偏選在每一個的周末
為什麼 這個世界上 就是有人窮得發瘋
有人富有 把鈔票當作了枕頭
為什麼 新聞裡鼻酸故事
只為了偷麵包給媽媽充饑的小偷
為什麼 一百個為什麼
變成一千個 一萬個 十萬個 為什麼
為什麼 我想破頭寫不出個鳥 念念念 我為了什麼

我們都不必在意未來的樣子
像是精神病患寫的詩 或是煙花綻放的節日
隨它去吧 我們都只活一次
呼吸呼吸呼吸 呼 一切曳然而止
真理在荒謬被證實以前 都只是暗室裡的裝飾
只有眼前亮起來了以後
才有機會彰顯它的價值 不是誰能決定的
該漫游還是衝刺 我們都在海裡 我覺得我們像沙子
你說的亡命之徒 是不是大概就是這個意思

出發啦 不要問那路在哪 迎風向前 是唯一的方法
(亡命之徒 可會全力以赴 是不是窮途末路 有沒有藏身之處)
出發啦 不想問那路在哪 運命哎啊 什麼關卡
(亡命之徒 逃亡要全力以赴 喘息在窮途末路 給我個藏身之處)
當車聲隆隆 夢開始陣痛 它捲起了風 重新雕塑每個面孔
(亡命之徒 可會全力以赴 是不是窮途末路 有沒有藏身之處)
夜霧那麼濃 開闊也洶湧 有一種預感 路的終點是迷宮
(亡命之徒 逃亡要全力以赴 喘息在窮途末路 給我個藏身之處)
出發啦 不要問那路在哪 迎風向前 是唯一的方法
(亡命之徒 可會全力以赴 是不是窮途末路 有沒有藏身之處)
出發啦 不想問那路在哪 運命哎啊 什麼關卡
(亡命之徒 逃亡要全力以赴 喘息在窮途末路 給我個藏身之處)
當車聲隆隆 夢開始陣痛 它捲起了風 重新雕塑每個面孔
(亡命之徒 可會全力以赴 是不是窮途末路 有沒有藏身之處)
夜霧那麼濃 開闊也洶湧 有一種預感 路的終點是迷宮
(亡命之徒 逃亡要全力以赴 喘息在窮途末路 給我個藏身之處)

司馬遼太郎之『楚漢雙雄爭霸史』

重讀書架上這套20年前買的歷史書(其實20年來連第一冊都沒看完過),一口氣把這套書讀完。
司馬遼太郎寫的中國歷史小說人物描述真深刻,好像在看電視劇一樣,而且透過文字的描述更加生動完整!

前段歷史,胡亥、趙高、章邯,這三人的心路歷程值得玩味。
後段歷史,劉邦、項羽迥然不同的領導性格,以及劉邦團隊主要幹部鮮明的人格特質,也讓人印象深刻。
劉邦建國後,這些建國功臣的下場當然有另外很多值得更深入研究的地方。
我打算再讀一次,且讀更多更細的資料,把這些歷史人物的每個角色再重新好好釐清品味一次。

不過,我另外再思考的是,若歷史再發生一次劉邦、項羽二種領導特質的人相爭,劉邦就一定會再勝嗎? 我倒覺得未必。
歷史有它的必然性和偶然性,我個人認為,趙高的所作所為可能是造成秦國滅亡、群徵爭霸的歷史必然性,但劉邦取得最後勝利怎麼看都是歷史的偶然性,甚至,根本是這個皇帝的位置老天爺早就已經決定是劉邦要當的,而不是劉邦的特殊的性格讓他"必然"會勝利。

不過,這段歷史中每個角色,活像職場上我遇到的人和事,也像我自己...

2018年3月9日 星期五

無題


1.無論你遇見誰,他都是在你生命中該出現的人
2.無論發生什麽事,那都是唯一會發生的事
3.不管事情開始於哪個時刻,都是對的時刻
4.已經結束的,就已經結束了。就是如此簡單


2018年3月1日 星期四

半百,重新開始

2017/12月,我離開了台北,離開了職場,而且在家閒賦了超過3個月。

這3個月,點滴在心頭。

昨天,228,2018年2月過去了。更清楚的,2017年,以及更早的日子,都結束了。不管我曾經有多少豐功偉業,或者我曾做過那些愚蠢的錯誤決定,都過去了。

2018/3/1,就是今天,我知道我的生活及工作都得重新開始。

艾倫還在,還是叫艾倫,雖然告別昨日但我的生命得更向前走。所以我給自己今天開始新的名字就叫Allan +,只希望我的生活的精采度更加厚重!

就想從今天開始記錄,新的工作,新的生活,新的想法,以及,過往生活工作歷程的省思。

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