偏執的女總

今天和一家做網通設備的女總經理聊了一個半小時，在他充滿自信自傲的觀念傳達下我總覺得那邊不對勁。
回家會後左思右想，應該是跋扈的管理方式下，這位女總經理身邊沒有專業的人可以和他共事，所以他不懂的MIS ERP領域有了非常獨特的堅持，但那方向的堅持我認為應該是錯的方向，走錯路就註定最後一定會失敗。

1. 他看不起套裝ERP軟體，堅持企業自行開發ERP才是正道
2. 他談ERP卻不認為ERP是以財務為中心的系統
3. 他沒技術團隊卻對開發ERP存在幻想
4. 他是孫公司，卻一直跟我談架構集團使用的ERP
5. 他的ERP DIRECTOR的期待是企管背景，懂財務，又要會寫程式，能當程式設計師的代理人.....似乎想太多了!
6. 跟我約11：00卻12：00才出現，卻連一句抱歉也沒說
7. 老問大哉問又要從我口中得到和他想法一致的答案。
8. ISO在他的看法是來亂的，他認為企業最重要的是生存，ISO只會卡死企業。這也證明了這位總經理沒有管理的知覺，格局小到不該是總經理該有的。

我猜這位女總的問題是長期身邊沒有專業的幕僚跟他一起成長，讓他有了偏執又自以為是。

只是我一直在想，有這麼奇怪的總經理，這種領導特質註定只會有迎逢拍馬屁的無能主管而不會有班底，這對底下無淵源的專業經理人究竟是危機還是轉機?

以前我會覺得別浪費青春跟錯的人，但現在我其實有時會覺得飄搖的風雨之中才有機會造英雄!